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Work well done

Lars — Mon, 19 Dec 2011 14:05:02 +0000

Es ist immer ein tolle Gefühl, wenn Projekte, die man zusammen mit tollen Fachleuten aus anderen Organsationen angeschoben und umgesetzt hat, zu einem guten Abschluss gebracht wurden. Vor zwei Monaten hat T-Systems zusammen mit uns von doubleYUU und der Universität St. Gallen zu einer Umfrage aufgerufen. Befragt wurden Vertreter der Automobilindustrie zu dem Geschäftsmodell des US-Autobauers Local Motors. Das Start-Up-Unternehmen aus Phoenix im Bundesstaat Arizona baut Fahrzeuge mit Hilfe einer Internet-Community.

Über Local Motors haben wir in letzter Zeit ja viel geschrieben – und werden das auch sicher weiterhin tun. Jetzt aber schnaufen wir erst einmal durch und freuen uns über die Ergebnisse der Online-Befragung. Sie liegen jetzt vor und werfen ein aktuelles Schlaglicht auf das Meinungsbild in der Autoindustrie: Danach hat die individualisierte Massenfertigung mit Einbindung von Kunden Potential, wenn auch nicht uneingeschränkt und in Teilbereichen.

Die offiziellen Fazits:

“Sensible Fahrzeugteile wie Fahrwerk oder Antrieb in offenen Entwicklungsprozessen zu konstruieren, ist für die klassischen Autobauer nach wie vor ein Tabu”, meint Thomas Spreitzer, Marketingleiter T-Systems. Local Motors stelle somit alte Erfolgrezepte in Frage.

Willms Buhse, CEO von doubleYUU, betont: „Von dieser neuen Art des Collaboration-Prozesses können die Fachleute aus der Autobranche lernen. Aktuell gilt, dass die Chancen dieses Entwicklungsmodells nur zum Teil erkannt werden. Dabei kann es eine große Chance sein, dass die Fachleute gerade auch im Erfinderland Deutschland den Schritt wagen, sich durch innovative Erfolgsrezepte inspirieren zu lassen.”

Ea bleibt also noch viel Aufklärungsarbeit, und wir sind schon mal gespannt, welcher Automotive-Pionier in Deutschland zuerst ein wenig Local Motors wagt…

Mehr zu der Studie und den Ergebnissen der Online-Befragung gibt es hier: www.t-systems.de/automotive/co-creation-studie

Und wir rufen nochmal Yeah! und Dankeschön in die Richtung Dr. Ulrich Lessmann von T-Systems, in die Richtung von Professor Sven Henkel von der Universität St. Gallen und in die Richtung von Jens Otto Lange, der als Co-Autor ebenfalls viel zu unserer gemeinsamen Arbeit beigetragen hat.

Jay Rogers Interview Teil 6: Wie die Dritte Industrielle Revolution den Autobau verändert

Lars — Tue, 22 Nov 2011 15:05:04 +0000

Der Umbruch, den die globale Vernetzung und die Digitalisierung immer größerer Teile der Alltagswelt ausgelöst haben, sorgt dafür, dass in vielen Branchen kein Stein auf dem anderen bleibt. Das gilt übrigens nicht nur für die Musikindustrie und das Nachrichtengeschäft, sondern auch für die Automobilindustrie.
Ähnlich wie die ersten Industrielle Revolution, die vor etwa 200 Jahren begann, und die Umwälzungen, die als Folge der Vereinheitlichung aller Produktionsschritte in Fabriken die zweiten Industrielle Revolution nach 1920 prägten, hat auch diese Entwicklung, die einige Fachleute als Dritte Industrielle Revolution bezeichnen, Auswirkungen auf so gut wie alle Branchen und Lebensbereiche. Wie formidabel die Konkurrenz sein kann, die die kreative Dynamik des Mitmach-Web 2.0 für sich nutzen, etwa bekommen inzwischen nicht nur Verlage oder die Musikindustrie zu spüren – sondern auch die Automobilindustrie, deren Vertreter vermutlich nicht im Traum daran gedacht haben, dass auf einmal eine Bedrohung für ihre Geschäft aus dem Web und nicht aus irgendeiner modernen Fabrikhalle kommt.
Jay Rogers, CEO des Autobauers Local Motors, der mit Hilfe eines Online-Community seine Fahrzeuge entwickelt, ist überzeugt davon, dass wir tatsächlich vor einem neuen industriellen Paradigma stehen und die Digitalisierung alles verändert – und zwar in so gut wie jeder Industrie. Teil 5 unserer Interviewreihe von Jay im Gespräch mit Willms Buhse.

Wenn Kunden sebst Hand anlegen – Ikea als Vorbild für Local Motors

Lars — Thu, 03 Nov 2011 11:37:23 +0000

Kunden, die ihr Auto selbst zusammenbauen? Eine Schnapsidee. Macht keiner. Oder? Wer vor vierzig Jahren vorgeschlagen hätte, dass Kunden ein Stück weit ihre Möbel zusammenbauen, hätte vielleicht ähliche Reaktionen provoziert.

Und heute ist IKEA dank dieses Konzepts weltweit erfolgreich. Local-Motors-CEO Jay Rogers inspiriert die Art und Weise, wie IKEA Kunden in den Produktionsprozess einbindet – so sehr, dass er sie auch auf Local Motors übertragen hat, wo die Kunden ihr Auto am Ende selbst zusammen bauen.
Viel Spaß mit Teil 5 unseres Interviews von Willms Buhse, CEO von doubleYUU, mit Jay Rogers.

Bildquelle: Inter IKEA Systems B.V.

Preisverleihung Leader-in-the-Digital-Age-Award am Mittwoch Abend auf der CeBIT. 3 VIP-Tickets in der Verlosung!

Willms — Tue, 01 Mar 2011 06:25:09 +0000

Was sind schon die Oscars!

Als einer der Initiatoren freue mich besonders auf dieses Event!

Hier aus der Beschreibung:

“Die neuen Kommunikationstechnologien stellen insbesondere einen veränderten Anspruch an Führungskräfte und das Management. Führung in einem Enterprise 2.0 funktioniert nicht über Wissensvorsprung, sondern braucht ein intelligentes Informationsmanagement. Der LIDA Award ehrt Persönlichkeiten, die die Prinzipien des Enterprise 2.0 in besonderem Maße persönlichen leben und damit eine Transformation ihres Umfeldes geschafft haben.”

Und der Gewinner ist eine internationale Management-Größe, auf den ich mich persönlich echt freue!

Also – wer Lust hat dabei zusein – einfach mail an Anja.Hahn@doubleYUU.com!

Digitale Schultage für Personaler – 18./19. März in Hamburg – nur noch 3 Plätze frei!

Willms — Fri, 25 Feb 2011 10:29:02 +0000

Ganz besonders freue ich mich auf eine Veranstaltung mit der Goodschool!

Innovative Themen, tolle Referenten, spannende Ansätze:

Das Internet ist der Super-Turbo für die Personalarbeit:

Internet und Medienwandel schenken HR neue Relevanz – denn das Unternehmen für die neue Medienwelt fit zu machen, ist vornehmlich HR-Aufgabe.
Online-Medien und -Tools schenken Personalern einen radikalen Überblick über den Personal- und Arbeitgebermarkt.

Zeitgleich birgt es eine Reihe von neuen Herausforderungen:

Die Job-Profile explodieren.
Im Social Web werden die Mitarbeiter aktiv, kommunizieren mit potenziellen Kandidaten und sind authentische Botschafter im Sinne des Unternehmens – oder auch nicht.
Traditionelle trifft auf neue Wertewelt – mit kulturellen Kollisionen wie Hierarchie vs. Netzwerk, Digital Visitors vs. Digital Residents oder Arbeitsrealität 1.0 vs. 2.0.

Das sind unsere Themen:

Arbeit 2.0 – wie sich Arbeitgeber, Arbeitnehmer und Arbeitsrealitäten durch das Internet verändern
Einführungen in Social Media, Mobile Marketing & Media, Performance Marketing & Search
Neue Profile zum Anfassen – vom Community Manager über den Social Media Manager bis zum Online-Marketing-Manager, vom Flasher über den E-Commerce-Entwickler bis zum Facebook-Developer, vom Digital Planner über den Online-Projektmanager bis zum Online-Konzeptioner
Tool Time: Google & Social Media Monitoring im HR-Einsatz
Personalmarketing 2.0 – Employer Branding, Recruiting, Bewerber-Management … jed Menge Cases und neue Methoden in der Praxis
Persönlichkeiten und Protagonisten aus der digitalen und der HR-Szene, die aus dem Nähkästchen plaudern und Neues anfassbar machen

Was nehmen Sie als Teilnehmer mit?

Sie verfügen über das vollständige Grundlagenwissen zu HR und Internet – von der Theorie bis zum geübten Einsatz der Tools.
Sie können damit ihre eigene Arbeit und ihr Unternehmen besser einschätzen und bewerten.
Sie kennen die guten Cases und partizipieren an der Erfahrung derer, die sie gemacht haben.
Sie kennen die neuen Profile, wissen, wo man diese findet und wie man sie anspricht.
Sie besitzen das nötige Handwerkszeug, um das Web zu monitoren und sofort verwertbare Erkenntnisse daraus zu gewinnen.
Sie kennen die neuen Methoden und Mechanismen für Personalmarketing im Netz.
Sie lassen sich inspirieren für Ideen für das eigene Unternehmen/die eigenen Projekte und nehmen konkrete Ideen mit.
Sie bauen ein Netzwerk auf, das aus führenden Experten der Internet-/HR-/Enterprise 2.0-Branche besteht.
Sie bekommen einen konkreten Einblick in die Anforderungen, die an ihr Unternehmen/ihre Abteilung/ihr Team gestellt sind. Und konkrete Ansätze für den Umgang mit diese Anforderungen.

Wer sind die Teilnehmer?

Die Digitalen Schultage für Personaler richten sich an HR-Executives und -Manager, Personalberater und Personalverantwortliche aus Unternehmen, Agenturen und Medien.

Die Teilnehmeranzahl ist beschränkt auf maximal 20 Teilnehmer.

Die Digitalen Schultage für Personaler finden am 18. und 19. März 2011 in der Good School, Lagerstr. 36, im Hamburger Schanzenviertel statt.

Anmeldung gerne an Anja.Hahn@doubleYUU.com

Ich freue mich auf Sie!

Digital Natives: a 1.5 year old playing with the iPad

Willms — Fri, 03 Sep 2010 08:31:08 +0000

A few days ago, I met a very nice Austrian family for dinner. And the father Werner was trying to feed his 1.5 year old son, Benjamin, with spaghetti. As the son refused to eat them, the father said: if you don’t eat your spaghetti, there is no iPad for you after dinner. And then the son shouted “iPad, iPad, iPad!”.

And in the video you can see how intuitive Benjamin uses the iPad. Amazing.

Imagine what happens if this generation enters work places? How will they need to look?

Benjamin and Werner, thank you for this great video (which I also showed at a workshop yesterday where it initiated a wounderful discussion) !

Buchrezension: Employees First, Customers Second

Willms — Wed, 28 Jul 2010 19:38:54 +0000

Woran denken Sie, wenn Sie an ein indisches IT-Unternehmen denken? – fabrikartige Großraumbüros? – eine Herde willenloser Programmierer? – Maharaja-ähnliche Managementwillkür? Dieses sind jedenfalls meine Assoziationen vor meinem ersten Indienbesuch gewesen. Ja richtig, gewesen.

Und seit dem ich das Buch von Vineet Nayar „Employees First, Customers Second – turning conventional management upside down“ gelesen habe, weiß ich, dass ich dringend an meinem Bild von der indischen IT-Branche und ihrem Managementstil arbeiten sollte und wir in Deutschland davon einiges lernen können.

Nayar schildert anschaulich den umwälzenden Transformationsprozess der HCL Technologies, den er als CEO eingeleitet und gesteuert hat. Vineet Nayar sah sich vor der Herausforderung, sein Unternehmen service- und innovationsorientiert im globalen Wettbewerb erfolgreich aufzustellen und eine führende Position einzunehmen. Mit originellen, fast schon radikalen Managementmethoden mobilisierte er seine Mitarbeiter und sein Managementteam. Hinter dem Prinzip: „Mitarbeiter zuerst“ verbergen sich die drei Säulen des Enterprise-2.0-Managementkonzepts: Transparenz, Offenheit und Vernetzung innerhalb des Unternehmens. Gelebt in offenen 360°-Feedbacks, einem Ticketsystem nicht nur für IT sondern alle Belange, der Vertrauensbezahlung mit Innovationsbonus und Mitarbeitergremien zur Mitbestimmung erreicht Nayar eine Vertrauensbasis im Unternehmen, die sich in Dollar und Cent auszahlt.

Vineet Nayar nimmt den Leser seines Buches mit auf die faszinierende Reise in die entscheidenden Momente des grundlegenden Wandels des IT-Riesen HCL Technologies. Er gewährt Einblicke in seine Gedankenwelt, seine Ideen, aber auch seine Zweifel im Laufe der Veränderungen.

Die zentrale Botschaft des Buches lautet: Durch das Umdrehen traditioneller Strukturen und die Verteilung der Verantwortung auf die Schultern der Mitarbeitern werden immense Kräfte bei den Mitarbeitern frei gesetzt von der die gesamte Organisation profitiert.

In der aktuellen Wirtschaftskrise musste sich das Konzept Employees First, Customers Second unter extrem schwierigen Bedingungen beweisen. War das Managementkonzept, die Mitarbeiter an erster Stelle zu platzieren, wirkliche tragfähig oder musste angesichts des massiven Einbruchs der Weltwirtschaft eine neue Konzeption her? Nayar diskutierte diesen Punkt intensiv mit seinem Managementteam und kam zu dem Schluss, weiter auf die Prinzipien Transparenz, umgekehrte Verantwortlichkeit und kollektive Weisheit zu setzen und startete das Programm „Smart Response“. Mittels Live-Events und Web 2.0 wurden Zehntausende Mitarbeiter gefragt: „Wie sollen wir auf die Herausforderungen der aktuellen Wirtschaftslage reagieren? Gib uns deine Gedanken und Ideen.“ Vineet Nayar zur Vielfalt der auf diese Weise gewonnenen Ansätze: „The senior management team and I never could have conceptualized these initiatives on our own.“

Im Ergebnis wuchs HCL Technologies um 20% im Vorjahresvergleich in der schlimmsten Phase der Rezession und schloss Deals mit doppelt so hohem Volumen wie im Vorjahr ab. HCL Technologies schuf weltweit tausende neue Jobs, allein in den USA und UK mehr als 1.500.

Mit diesen Ergebnissen und Erfahrungen im Gepäck wurde Nayar’s Managementkonzept vom Magazin Fortune zum „world’s most modern management“ gekürt und sein Bericht Employees First, Customers Second ist eine lohnenswerte Lektüre, die anschaulich die außergewöhnlichen Potenziale eines Enterprise 2.0 belegt.

Viel Spaß beim Lesen und mitmachen. Und hier bestellen.

Management Innovation Tag – Leadership 2.0

Willms — Mon, 26 Jul 2010 16:35:44 +0000

„Unternehmen behaupten gern, die Mitarbeiter seien ihr größtes Kapital. Doch nur wenige setzen dies um.“

Peter Drucker

Am 9.11.2010 findet ein besonderer Workshop statt – es geht um Management Innovationen. Mit dabei sind 5 spannende Referenten:

Reinhard Ematinger (über LEGO Serious Play),

Ahmet Emre Acar (Design Thinking) ,

Frank Schwab (neue Unternehmensführung),

Andreas Zeuch (Intuition im Management)

und so ein Willms Buhse

Bei mir geht es um:

Die Kunst loszulassen & Leadership 2.0 finden Wege, wie sich Mitarbeiter mit größtmöglichem Freiraum in die Entwicklung des Unternehmens einbringen können und damit umgekehrt das Unternehmen auch breiten Raum für die persönliche Entwicklung seiner Mitarbeiter schafft.

Ziel ist es, mit der so entstehenden Innovationsdynamik und Kreativität die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Je besser die Vernetzung ist, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, neue Lösungsmuster zu finden. In dieser Nutzbarmachung der kollektiven Intelligenz liegt der eigentliche Produktivitätssprung. Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen, Arbeitszufriedenheit und Bindung an das Unternehmen gehen so Hand in Hand.

Im Seminar wird diskutiert, wie sich ein Unternehmen so wandeln und strukturieren lässt, dass

Mitarbeiter selbstorganisierter arbeiten,
Offenheit, Transparenz und Vernetzung Informationsvorsprung und Macht als Führungscharakteristika ablösen,
Unternehmenslenker als Impulsgeber und Vorbilder fungieren, die den Rahmen selbstorganisierter Arbeit definieren und
Führungskräfte diese beiden Welten parallel managen.

Liebe Leser, sehen wir uns? Mehr Informationen gibt es hier

Enterprise 2.0 – Middle-Management als Nadelöhr?

Willms — Wed, 04 Nov 2009 13:14:19 +0000

Heute ist ein Interview mit mir in der Computerwoche erschienen.

Wie holt man das Middlemanagement in diesem Change Prozess ab. Antworten gibt es unter info@doubleyuu.com

Und den Artikel gibt es hier: Computerwoche: Interview mit Dr. Willms Buhse

Newsweek article: Outperforming the CMS market by 300% thanks to Enterprise 2.0

Willms — Sat, 28 Feb 2009 10:03:12 +0000

Thanks to the CEBIT-boss, Sven Prüser, he introduced me to Newsweek:

The article is called “Digital Innovation – get smart” – here’s the part about CoreMedia:

Today, smart companies are using social-networking and blogging apps as business tools—a trend dubbed Enterprise 2.0. Three years ago, Facebook opened its online doors to corporate users, and businesses were quick to find ways to make the most of it. One example:

CoreMedia, a content management software (CMS) provider based in Hamburg, Germany, uses Facebook as one of its log-in mechanisms for a blog it hosts

for partners, clients and employees. Like many Enterprise 2.0 firms, CoreMedia has lots of other cyber-tricks up its sleeve, too. “We’re big fans of Twitter,” says CoreMedia’s Willms Buhse, referring to the microblogging app. “In fact we built our own internal application, called Trillr.” The firm’s 170 employees use Trillr to set up teams and send short messages to each other. If they need something morein-depth, there’s the company intranet. CoreMedia’s partners and customers can get in on the act, too. “If they want to write a blog entry, they can—and even if it’s negative, it’s right there on our homepage,” says Buhse. “We put a lot of trust in our customers.”

It’s paid off: Last year, CoreMedia outperformed the the global CMS market average by about 300 percent.